He leído hace unos días el informe que la Fundación AVERIS (http://www.fundacioneveris.es/), cuyo nombre es bastante significativo: "Transforma España", y que se puede conseguir completo en la citada web de la Fundación, a la que damos las gracias por las facilidades que nos ha dado para poder publicar algunos de estos datos.
Hay que decir sobre este documento, que amén de muchos datos y conclusiones, me ha llamado la atención todo lo referido a la gestión del talento en nuestra sociedad. Se considera tan importante, que la primera actuación que se propone para que España pueda cambiar y salir de la crisis va precisamente referida al talento. Espero que lo lean con atención y saquen sus propias conclusiones, sobretodo si echamos mano a los datos que hemos publicando sobre el informe PISA, o a las informaciones sobre actuaciones institucionales de dejación de esta gestión del talento, o lo más preocupante, si vemos los problemas médicos que pueden suponer la falta de actuación de esta gestión adecuada del talento y que vamos a publicar en breve.
Tomemos nota como sociedad y actuemos. A los empresarios, políticos o fundaciones que nos estén leyendo, o a cualquier entidad que quiera colaborar en este cambio en el trato del talento o la excelencia, les informo que ya hay iniciadas algunos proyectos que van sobre este tema y de los que hablaremos en breve (pueden solicitar información si lo desean a través del correo del blog blogasociacionarete@gmail.com)
Actuación 1. Nueva sociedad y mercado del talento.
La generación de valor en un país pasa necesariamente por sofisticar su oferta y demanda. Tanto en los sectores tradicionales como en los emergentes, y especialmente en las Economías del Conocimiento, la agregación de valor a las personas y la puesta en valor del conocimiento juegan un papel muy destacado. La evolución desde una sociedad de personas hacia una sociedad de talentos, cada vez más multidisciplinares, desarrollados y capitalizados, es por tanto una clave para el desarrollo y crecimiento de países y regiones.
Las nuevas realidades del mundo revelan que los talentos ganadores de una sociedad hoy y mañana resultan de una combinación ganadora entre aptitud y actitud, teoría y práctica, pero también de una mezcla multiplicadora entre competencias clásicas (humanidades, ciencias, manualidades, etc.) y modernas (creatividad, emprendimiento, colaboración, adaptabilidad, gestión de la globalidad, etc.).
Para crear la mutación hacia el “ADN” ciudadano adaptado a los nuevos retos y oportunidades, la gestión del talento se debe extender a todo el ciclo de vida de cada individuo. Cabe repensar pues todo el modelo de creación y gestión del talento y conocimiento de las personas que componen una sociedad, desde el núcleo familiar hasta el entorno profesional y post-profesional, pasando por el Sistema Educativo y las comunidades sociales.
Pero no basta con crear los talentos que necesitan las nuevas sociedades. Hay que ponerlos además en valor, individual y colectivamente, y conectarlos conformando verdaderas constelaciones dinámicas de talento. Para ello, la clave pasa por crear un verdadero mercado del talentos transparente, justo, flexible, proactivo y dinámico, con una fuerte movilidad geográfica, sectorial y organizativa, y abierto a importar/exportar talento con el resto del mundo.
Líneas de actuación principales:
• Nuevo paradigma de ciclo de vida del talento en el capital humano de España.
• Nuevo modelo de sistema y espacio educativo español.
• Nuevo mercado español de puesta en valor y conexión del talento.
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